Мова вже не лише про закриття угоди. Реальна гра змінилася.
Модель “купи зараз – плати потім” (BNPL) еволюціонувала з простої галочки в чеку до стратегічного активу. Для авіакомпаній та туристичних брендів вона стає важелем зростання, а не просто засобом зручності. Раніше ми розглядали BNPL як спосіб знизити кількість кинутих кошиків. Тепер же справа стосується “бренду і прибутку”.
Sponsored
Як вижити під тиском ІІ на пошуковий трафік
Генеральний директор Booking Holdings Роббі Ніколсон не пом’якшував формулювання. ІІ-огляди чинять тиск на SEO.
Ось у чому проблема: жоден туристичний бізнес не знайшов «срібної кулі». Жодного.
Великі мовні моделі (LLM) – це новий фронт. Але видимість там — мета, що рухається. У міру розвитку цих платформ має змінюватись і стратегія. Стабільна присутність у топі – це “Святий Грааль”. І поки він залишається важкодосяжним.
Постає питання: що станеться, коли традиційний пошук зникне повністю? Бренди, які адаптуються раніше за інших, будуть визначати ландшафт туристичного пошуку в наступному десятилітті.
Чому успіх Swiss Airlines став зразком для розширення Lufthansa
Група Lufthansa робить подвійну ставку. Рим привертає дедалі більше уваги. Лісабон знаходиться у полі зору.
Але знайти нові хаби – не найскладніша частина. Складніше забезпечити їхню ефективність.
Еталон зрозумілий: Swiss International Air Lines.
Подивіться на Цюріх. Це модель ефективності та прибутковості. Lufthansa потрібно, щоб її нові хаби показували ті самі результати, що й Swiss у Цюріху. Мало просто тримати там літаки. Економічна модель має працювати.
Якщо цього не станеться, розширення стане виснаженням ресурсів, а чи не каталізатором зростання. Саме у розриві між потенціалом та реальними результатами угоди полягають успіхи чи невдачі.
Мережі готелів переживають напругу навколо Ірану, але головний тест – у четвертому кварталі
Виторг великих готельних мереж у другому кварталі постраждав. Тінь іранського конфлікту висіла над ринком.
Проте результати виявилися кращими, ніж побоювалися.
Чому? внутрішній попит. Він стійкий. Впертий. Поки що не схильний піддаватися геополітичному шуму.
Але не поспішайте відкривати шампанське. Ніхто не вважає цю проблему вирішеною.
Справжній тест чекає на нас у четвертому кварталі. Це пік сезону на Близькому Сході. Там є гроші. І саме там геополітичні ризики є максимальними. Якщо попит ослабне тоді, то полегшення, яке ми бачили у другому кварталі, видасться просто випадковістю.
Туризм не звертає уваги на фінансові звіти.
