Речь уже не только о закрытии сделки. Реальная игра изменилась.
Модель «купи сейчас — плати потом» (BNPL) эволюционировала из простой галочки в чеке в стратегический актив. Для авиакомпаний и туристических брендов она становится рычагом роста, а не просто средством удобства. Раньше мы рассматривали BNPL как способ снизить количество брошенных корзин. Теперь же дело касается бренда и прибыли.
Sponsored
Как выжить под давлением ИИ на поисковый трафик
Генеральный директор Booking Holdings Робби Николсон не стал смягчать формулировки. ИИ-обзоры оказывают давление на SEO.
Вот в чем проблема: ни один туристический бизнес не нашел «серебряной пули». Ни одного.
Большие языковые модели (LLM) — это новый фронт. Но видимость там — движущаяся цель. По мере развития этих платформ должна меняться и стратегия. Стабильное присутствие в топе — это «Святой Грааль». И пока он остается труднодостижимым.
Возникает вопрос: что случится, когда традиционный поиск исчезнет полностью? Бренды, которые адаптируются раньше других, будут определять ландшафт туристического поиска в следующем десятилетии.
Почему успех Swiss Airlines стал образцом для расширения Lufthansa
Группа Lufthansa делает двойную ставку. Рим привлекает все больше внимания. Лиссабон находится в поле зрения.
Но найти новые хабы — не самая сложная часть. Сложнее обеспечить их эффективность.
Эталон ясен: Swiss International Air Lines.
Посмотрите на Цюрих. Это модель эффективности и прибыльности. Lufthansa нужно, чтобы ее новые хабы показывали те же результаты, что и Swiss в Цюрихе. Мало просто держать там самолеты. Экономическая модель должна работать.
Если этого не произойдет, расширение станет истощением ресурсов, а не катализатором роста. Именно в разрыве между потенциалом и реальными результатами сделки заключаются успехи или неудачи.
Сети отелей переживают напряжение вокруг Ирана, но главный тест — в четвертом квартале
Выручка крупных гостиничных сетей во втором квартале пострадала. Тень иранского конфликта висела над рынком.
Тем не менее, результаты оказались лучше, чем опасались.
Почему? Внутренний спрос. Он устойчив. Упрям. Пока не склонен поддаваться геополитическому шуму.
Но не спешите открывать шампанское. Никто не считает эту проблему решенной.
Настоящий тест ждет нас в четвертом квартале. Это пик сезона на Ближнем Востоке. Там находятся деньги. И именно там геополитические риски максимальны. Если спрос ослабнет тогда, то облегчение, которое мы видели во втором квартале, покажется просто случайностью.
Туризм не обращает внимания на ваши финансовые отчеты.
