American Airlines fliegt mehr Flugzeuge, während andere sich zurückziehen.
Es ist ein mutiger Schritt. Oder ein verzweifelter. Hängt davon ab, wen Sie fragen.
Die Fluggesellschaft hat die Hälfte ihrer Treibstoffkosten durch höhere Ticketpreise kompensiert. Dennoch senkte das Unternehmen seine Gewinnaussichten. Das klingt widersprüchlich, nicht wahr? Wie können Sie mehr verlangen und weniger verdienen?
Einfach. Kraftstoff brennt heiß. Die Nachfrage schwankt. Und die Führungskräfte spielen mit Kapazitätskürzungen ein nervöses Spiel.
Unterdessen tauscht Wyndham in aller Stille billige Motels gegen teure Mittelklassehotels ein. Die IATA hat gerade einen Wirtschaftswissenschaftler und keinen Airline-Veteranen engagiert, um die Show zu leiten.
Es ist eine seltsame Zeit für Reisemarketing.
Mehr als nur Klicks messen: Der KPI für wirtschaftliche Auswirkungen
Die meisten Vermarkter zählen immer noch Klicks. Sie messen Eindrücke. Es ist faul.
Die eigentliche Frage lautet nicht: „Haben sie es gesehen?“ Die Frage ist: „Hat es das Verhalten verändert?“
KI-gestützte Messungen können jetzt Kampagnen für tatsächliche Geschäftsergebnisse optimieren. Keine Vanity-Metriken. Besuche. Wert für Reisende. Wirtschaftliche Auswirkungen.
Wenn Sie Millionen für Werbung ausgeben, müssen Sie wissen, ob mit diesem Geld ein Flugticket finanziert wurde. Oder einfach nur ein Seitenaufruf.
„Reisevermarkter sind zu Experten für die Messung von Aktivitäten geworden. Die Herausforderung besteht darin, diese mit den Besuchen zu verknüpfen, während Kampagnen laufen.“
Hören Sie auf zu raten. Beginnen Sie mit der Verfolgung des Cashflows.
American Airlines: Capacity spielt die Volatilitätskarte aus
Delta und United reduzieren ihre Kapazitäten. Hart.
American ist schneidend, aber leicht. Viel weniger bescheiden. Warum?
Volatilität. Die Treibstoffpreise schwanken wie ein Pendel. Führungskräfte bevorzugen einen konservativen Ansatz. Sie halten lieber die Plätze frei, als das Risiko einzugehen, Flugzeuge am Boden zu lassen, wenn sich der Markt verändert.
Es ist ein Glücksspiel. Es könnte nach hinten losgehen, die Flüge weiterhin voll zu halten, wenn die Konkurrenz abnimmt. Oder es könnte Loyalisten gewinnen.
Wyndham’s Quiet Swap: Budget raus, Premium rein
Schauen Sie sich die Anzahl der Zimmer in Wyndham in den USA an. Sie sehen stabil aus. Sogar statisch.
Lass dich nicht täuschen.
Hinter den Kulissen findet ein systematischer Austausch statt. Economy-Hotels mit niedrigeren Gebühren bekommen die Nase vorn. Mittelklassemarken mit höheren Gebühren ziehen ein.
Das Portfolio erneuert sich.
Preisbewusste Reisende bemerken möglicherweise eine Lücke. Luxusreisende werden das nicht tun. Der Spielraum ist der Punkt, an dem sich Wyndham bewegt. Höhere Gebühren bedeuten einen höheren Gewinn pro Zimmer. Das ist das Stück.
Überraschungsführer der IATA: Ein Ökonom an der Spitze
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